锚定年度商业计划目标 谋深谋实下半年工作措

连日来，机电集团所属各企业深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团半年工作会要求，以“五个重塑”为抓手，锚定全年商业计划目标，检视偏差、剖析根源，谋深谋实下半年各项工作措施，以改革攻坚作战必胜的信心决心，全力以赴达成全年目标。

着力发展新质生产力

“我们要强化研发创新，着力抓好人才队伍建设和重点新产品开发，为推动企业高质量发展蓄势赋能。”各企业把强化科技赋能，大力发展新质生产力，作为下半年重点工作之一，着力塑造发展新动能新优势。

机电股份在加快增量培育上持续发力，着力强化技术攻坚，推动技术创新，确保全年R&D达到4.55%。军工产业集团加强新一代信息技术应用和产学研合作，持续提高科研生产能力，加快推动重点投资项目实施。信博投资以投促产创新发展，充分融入集团的产业和战略体系，推动集团产业创新发展。机床集团持续推动科技创新，提高研发投入产出比，做精做强高端制齿机床主业。重通集团以科技创新为引领，加快推进一批新技术新产品研发，着力打造具有示范效应和持续高附加值贡献的新产品。成飞公司聚力攻坚超大型风电叶片关键技术，加强新产品开发、工艺创新、新材料应用。气压公司持续加大创新力度，保持技术引领优势，拓展石油天然气、军品、外贸市场及生物质油、氢能等新兴市场。盟讯公司着力智能制造装备（IME）和信息与通信技术产品（ICT）研发，提升自主创新效率。重庆康明斯持续做好产品规划，不断推出适合市场需求的新产品。

着力推进全面深化改革

2024年是集团落实提质增效新三年改革发展行动目标的攻坚之年。下半年，各企业将围绕全年商业计划挂图作战、打表推进，把推进全面深化改革作为突破发展瓶颈的重要手段，坚决完成“三攻坚一盘活”改革突破目标任务，全力以赴实现年度工作目标。

资产公司继续保持攻坚势头，加快改革进度，扎实推进各项重点改革攻坚工作走深走实。重泵公司抓实抓细各项改革突破措施，加快精益管理项目落地见效。鸽牌公司持续开展子公司“瘦身健体”工程，巩固改革攻坚成效，坚决完成年度商业计划目标。西计公司强化内控管理，优化体制机制，推进管理重塑成果运用。建安公司聚焦主责主业、痛点难点，靠前指挥、科学决策，推动重点难点工作措施落实落地。军通公司围绕市场所需、行业所困、公司所能，找准切入口和发力点，加速营销体系转型。赋能中心加快推进集团研究院的改革组建，着力将研究院建设成为集团新材料、替代能源装备等原创技术策源地。盛普公司坚定不移围绕“功能重塑、能力搭建、管理规范”等方面推进转型发展工作。

着力推进“数字机电”建设

机电集团半年工作会提出，要聚焦决策管控、科学评价、流程再造等治理需求，加快推进“数字机电”建设，释放数字化对集团管控水平的放大、叠加、倍增效应。各企业重点聚焦数字化建设，提高精益管理水平，明确提出了下半年工作目标和措施。

重泵公司扎实推进精益管理，推进“数字重泵”建设，完善数据治理体系，持续提质增效。智能制造着力以“数字机电”建设为契机，推动智能化装备深度研发和络钉工业互联网平台建设。成飞公司加快推进“数字成飞”建设，实现全流程数据生态协同。财务公司聚焦“数智赋能”，协助集团稳步推进司库建设，提升金融服务能力。建安公司强化数字化、智能化建设，加快科技创新，持续增强内生动力。重水公司强化“数字重水”建设，推动SAP、ERP系统以成本核算为核心的功能模块实施。

着力加快重点项目建设

下半年，各企业将着力加快技改技革、工程建设等重点项目建设进度，全力推进专项工作出成果、见实效。

长轴公司狠抓战略新兴产品研发、市场开拓、价值创造、安全生产等重点工作，高标准完成“三期”技改项目建设，千方百计推动“飞虎”计划落地见效。重标公司坚持以结果为导向，全力推进双福基地ERP、980项目和珞璜基地950项目等重点工作。工程公司积极开拓市场，统筹协调推进重点项目建设进度,着力打造一批精品工程。智能制造强化“中煤科工”“航发集团”等重点项目执行，提升精益生产管理能力。重通集团继续以精益生产、数字化建设、绩效管理为抓手，扎实推进“八大硬仗”“管理重塑”等专项工作落地见效。卡福公司重点抓好宁德时代等项目建设及产品延展，提升市场竞争力。

目标既定，措施已明。下一步，各企业将以集团《提质增效新三年改革发展行动方案》为纲领，按照“5421”行动指南，扎实推进“五个重塑”，以更坚定的决心、更务实的工作措施，倒排进度、细化目标、压实责任，用实干实绩实效坚决完成年度商业计划目标，为奋力建设中国一流的装备集团贡献新的智慧和力量。